49.採用の超プロが教えるできる人できない人安田佳生

　採用コンサルタントである筆者が1)できる人とはなにか、2)どうすればできる人、できない人を見分けることができるのか、3)どうすればできる人を採用することができるのかという3つの視点から述べられている。

こういう風に書いても分かりづらいかもしれない。身近に、こういう人で面接を落ちが人がいた。

p.77
用意してきた話や的外れのことをひたすらしゃべり続ける学生は、コミュニケーション能力がないと判断していい。

p.82
段取りがいい人間は、シミュレーション能力が高いから、問題が起きる可能性を頭の中で予測して行動する。結果、常に先手を打つことができて、問題を回避することができるのである。

ストレス耐性は圧迫面接などが挙げられている。残念ながら素頭の良さや論理的思考能力はあまり述べられていない。素頭のよさについてはThink!にあったフェルミ推定などがいい方法かもしれない。逆に頭を鍛えるにはそのような問題を考えることができるようになる必要があるのかも。

また、フェルミ推定についてググってみるとこんな解説を見つけたので参照。
フェルミ推定；ビジネスのための雑学知ったかぶり

これはよく分かる。僕がバイトしている某社での人事担当者の第一印象は圧倒的にいいらしい。聞いた話だけど。

ホスピタリティの教科書にあったとおり。納得。

松下もソニーも本田もそうです。

能力に欠けている人では本当に大きな仕事は困難。現実かもしれない。

これは新入社員に限った話。一、二年で辞めていく第二新卒は宝石とは限らない。むしろ逆。ただし、経営の傾きかけた会社における30歳半ばの社員などに関しては逆だと思う。

社員には一生懸命頑張ればできることの120%の仕事をさせる。そうしないと成長は見込めない。

全体としては、面白いこともあったがどこかで読んだこと、聞いたことのあることも結構あった。僕としては、「できる人とは」ということ、そしてどうすればそうなれるかということを知りたかった。が、「実際はそう簡単ではない」というのが一応の結論なのかな。